商场如战场，成就了诸多的精彩，也留下了太多的遗憾。对老员工创业者来说，国家虽然有政策支持，使创业空间也日趋宽广，但由于知识单一、经验不足等原因，老员工创业者中败多成少。那么，老员工创业，除了要掌握一定的创业知识外，还需要创过哪些“难关”呢？

一、选项关

选择创业项目是创业能否成功的关键。创业选项并不神秘，关键是如何选择既适合自己又符合市场需求的好项目，这是老员工创业者必须过好的第一关。

对策：老员工创业者既要客观地分析自身的创业条件，更要冷静地分析创业环境。在选择过程中切忌盲目跟风，对挑选出来的创业项目要多提问题，看看是否有市场发展价值、前期投资是否太多、何时可收回成本等。老员工创业者只有学会了“鸡蛋里挑骨头”，对自己的创业项目才更有把握。此外，还要切记一点，做熟不做生，一定要选择自己最熟悉、最擅长、最有经验、资源最丰富的行业来做。

二、创新关

老员工创业一般都立足于技术项目，因此，创业项目是否具有创新性，就成为老员工创业能否成功的首要条件。以往不少老员工创业失败，一个重要原因就是忽视技术创新，拿不出有自主知识产权的创造发明，或是有了发明却缺乏自我保护意识，没有及时申请知识产权。

对策：老员工创业应选择技术含量高、自主知识产权明确的项目，并在创新的基础上做好产品市场化的工作。

三、资金关

没有资金，创业无异于水中捞月。目前老员工在吸引创业投资上存在以下误区：１．筹钱心切，常会为一点小钱出让大股份，或是贱卖技术或创意，从而失去主动权。

２．随意违约，对投资协议稍有不满就肆意毁约，结果上了资本市场的“黑名单”。

３．过于执著，即使投资人不能提供增值性 服务，仍与其捆绑在一起，不懂得及时掉头。

４．不负责任，烧别人的钱圆自己的梦，结果两败俱伤。

对策：老员工在创业引资时，一定要选那些真正有实力、能提供增值性 服务、创业理念统一的投资者，哪怕这意味着暂时放弃一些眼前利益。

四、经验关

经验不足，缺乏从职业角度整合资源、实施管理的能力，这是老员工创业失败的另一个重要原因。

对策：老员工创业不能“纸上谈兵”，而应具备一定的企业管理及市场营运知识和经验。即使是两三人的“办公室式”小企业，也必须有明确的财务、人事制度。有条件的话，可聘请有管理经验的财务师把关。

五、心态关

盲目创业，是老员工创业的“通脖。在许多老员工看来，创业是一场比尔·盖茨式的“运动”：有了创意就能开公司，开了公司就会财源滚滚，而对行业缺乏深度审视，对市场缺乏深刻了解。其实，创业需要理智而不是冲动，需要冷静而不是狂热。

对策：老员工创业除了要有好的技术，更要有好的心态，千万不能视野狭窄、过于自负，而应虚心接受别人的意见，并敢于直面挫折和失败。